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　　皓脈王健林文旅城的奧秘聽眾朋友們大家好，歡迎收聽《皓脈》。本期《皓脈》跟大家聊一聊：王健林文旅城的奧秘剛剛賣掉13個(gè)文旅項(xiàng)目后，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)卻又宣布將在甘肅蘭州建立新的文旅城。同時(shí)選擇甘肅其他城市新建設(shè)10個(gè)項(xiàng)目。萬(wàn)達(dá)那邊剛剛賣了文旅城，這邊就又開始建新的大型文旅項(xiàng)目，王健林到底下的什么棋？萬(wàn)達(dá)既然已經(jīng)賣掉了文旅城，甩掉了包袱，王健林為什么又開始建新的大型文旅項(xiàng)目呢？實(shí)際上，最近幾年，王健林依然在加大發(fā)展萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。但與之前不同的是，萬(wàn)達(dá)已不再像過(guò)去那樣，電視專題片巡視利劍廣獲好評(píng)，既當(dāng)業(yè)主又做管理，新的玩法是，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的規(guī)劃，建設(shè)，以及建設(shè)之后的管理和服務(wù)，但新建設(shè)好的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)歸他人所有。說(shuō)得簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是，萬(wàn)達(dá)要做“包工頭”，幫別人建設(shè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，然后在幫其管理萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在收取“物業(yè)費(fèi)”王健林這么做，誰(shuí)來(lái)拯救國(guó)人的文明底線。對(duì)萬(wàn)達(dá)的好處就是，可以用更低的投入、更低的風(fēng)險(xiǎn)、更快的速度，將其已經(jīng)成形的文旅管理經(jīng)驗(yàn)和能力在更大范圍擴(kuò)張。而無(wú)論酒店還是文旅，管理始終是最核心的價(jià)值之一，也是最能獲得附加值的地方作為第一代主流地產(chǎn)商的代表，萬(wàn)達(dá)是最早從住宅銷售為主的開發(fā)模式，轉(zhuǎn)為持有商業(yè)為主的企業(yè)或之一過(guò)去10多年，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)雖然在產(chǎn)品形態(tài)不斷迭代，但本質(zhì)上仍然是一種傳統(tǒng)的開發(fā)模式：獲取土地 建設(shè) 銷售 運(yùn)營(yíng)。只是比大多數(shù)地產(chǎn)商多了“運(yùn)營(yíng)”一環(huán)。公司宣傳片拍攝從全國(guó)城市的空間縱深來(lái)看，這種游戲還能持續(xù)。不過(guò)，王健林想換個(gè)玩法大約2014年底，王健林的想法逐漸清晰，化重為輕，萬(wàn)達(dá)由重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型。代表性的事件，即是業(yè)內(nèi)俗稱的“萬(wàn)萬(wàn)合作”，也就是萬(wàn)達(dá)與萬(wàn)科的戰(zhàn)略合作從2015年開始，萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)模式邁開了步子一方面，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的開發(fā)投資，引進(jìn)了新的模式。主要有兩種，一種是合作方出錢，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、招商和運(yùn)營(yíng)管理。比較有代表性的是與中信信托、中國(guó)古代經(jīng)典家規(guī)家訓(xùn)，民生信托的合作另一種是合作方出地，或部分投資，萬(wàn)達(dá)負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)、投資建設(shè)、招商和運(yùn)營(yíng)管理。2016年租金在萬(wàn)達(dá)商業(yè)利潤(rùn)的占比，已經(jīng)超過(guò)50%，為195.8億元。按照王健林的說(shuō)法，租金收入的年增幅要在20%以上這意味著，萬(wàn)達(dá)商業(yè)2017年的租金收入要達(dá)到230億元。按照這種增長(zhǎng)速度，大約6年后，萬(wàn)達(dá)商業(yè)的租金收入就有望達(dá)到800億元，純利可達(dá)400億元萬(wàn)達(dá)產(chǎn)業(yè)究竟有多少？萬(wàn)達(dá)集團(tuán)究竟有多少產(chǎn)業(yè)呢？大概分為三塊，影視視頻制作第一個(gè)就是萬(wàn)達(dá)商業(yè)，包括萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)酒店，包括它的文化旅游城，還有一些境外的投資的固定資產(chǎn)項(xiàng)目，還有萬(wàn)達(dá)百貨；第二個(gè)板塊就是萬(wàn)達(dá)文化，萬(wàn)達(dá)文化最大的就是影視板塊，還有旅行社、體育；第三個(gè)板塊，就包括了金融、科技，金融里面比較出名的就是百年人壽萬(wàn)達(dá)文化板塊是重點(diǎn)萬(wàn)達(dá)文化，它的切入點(diǎn)，是從電影開始做的2003年，切入到了電影這個(gè)市場(chǎng)，2003年，中國(guó)電影票房只有15個(gè)億左右，現(xiàn)在是450億，回家之路中俄雙字幕 720P高清紀(jì)錄片下載，增長(zhǎng)了30倍。萬(wàn)達(dá)有自己的廣場(chǎng)，他在廣場(chǎng)開一個(gè)影院，影院做起來(lái)了，申請(qǐng)成立萬(wàn)達(dá)院線，后來(lái)越做越大，萬(wàn)達(dá)就想做發(fā)行，做了發(fā)行之后，萬(wàn)達(dá)還不滿足，萬(wàn)達(dá)想進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，萬(wàn)達(dá)就做了制片，現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)影業(yè)就可以自己拍電影。萬(wàn)達(dá)有兩個(gè)發(fā)行公司，第一個(gè)是五洲發(fā)行，第二個(gè)是萬(wàn)達(dá)發(fā)行，目前已經(jīng)是全國(guó)最大的發(fā)行公司萬(wàn)達(dá)文旅城萬(wàn)達(dá)的文化旅游，這也是介于文化和商業(yè)地產(chǎn)之間的萬(wàn)達(dá)的文化旅游是怎么做的呢？類似一個(gè)文化旅游園，比如萬(wàn)達(dá)城。參照了萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的模式，在文化旅游園的旁邊要了一塊地，配套的住宅地產(chǎn)。通過(guò)賣房子的形式，來(lái)回籠資金。這個(gè)模式是與商業(yè)地產(chǎn)是一模一樣的。同時(shí)文化旅游園，也需要一個(gè)園區(qū)的管理，企業(yè)宣傳片制作目前是自己來(lái)管理的萬(wàn)達(dá)文旅城有文化、旅游、商業(yè)、酒店四大內(nèi)容文化項(xiàng)目包括大型舞臺(tái)秀、電影樂園和電影城旅游項(xiàng)目規(guī)劃有室內(nèi)兒童主題樂園、極限運(yùn)動(dòng)館、室外大型主題公園。室內(nèi)兒童主題樂園設(shè)有太空體驗(yàn)館、職業(yè)體驗(yàn)館、室內(nèi)雨林館等多個(gè)兒童互動(dòng)游樂場(chǎng)館文化旅游區(qū)，匯集多種業(yè)態(tài)，包括萬(wàn)達(dá)茂，大型舞臺(tái)秀，室外主題公園，度假酒店群和濱湖酒吧街等內(nèi)容。第四代室內(nèi)滑雪場(chǎng)，驚悚主題樂園， 電影科技樂園，以及大型購(gòu)物 ，國(guó)際影城，餐飲品牌等多種業(yè)態(tài)例如：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在青島投資500億元建設(shè)的全球投資規(guī)模最大的影視產(chǎn)業(yè)基地青島東方影都，位于美麗的新城靈山衛(wèi)，項(xiàng)目占地376萬(wàn)平方米、總建筑面積540萬(wàn)平方米，包括影視產(chǎn)業(yè)園、電影博物館、影視會(huì)展中心等多個(gè)項(xiàng)目，將打造影視拍攝、影視制作、影視會(huì)展、影視旅游綜合功能的全產(chǎn)業(yè)鏈萬(wàn)達(dá)文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈萬(wàn)達(dá)的文化旅游產(chǎn)業(yè)，差不多是一個(gè)迪士尼+港鐵+宋城演藝的模式。萬(wàn)達(dá)通過(guò)這個(gè)模式，把周邊地價(jià)上漲的好處，也給圈進(jìn)來(lái)了。港鐵模式，是指香港的地鐵，它修了地鐵，周邊的地價(jià)上漲，就把它圈進(jìn)來(lái)。為什么還有宋城演藝的模式，宋城演藝也是搞游樂園的，它的游樂園里面搞演出，其實(shí)70%的游客也是根據(jù)旅行社來(lái)導(dǎo)流的。所以，和大家想得不太一樣，旅行社的導(dǎo)流能力是非常強(qiáng)大的。以宋城演藝為例，一張票價(jià)一百多塊錢，差不多有五十塊錢要給到旅行社做返點(diǎn)。所以說(shuō)，萬(wàn)達(dá)為了保證游客量達(dá)到一定程度，就收購(gòu)了一些旅行社，也就是現(xiàn)在的同城旅游。