賈躍亭留給同行的三大教訓賈躍亭去職樂視網總經理，為最新一季中國版硅谷大劇暫時劃上了分號。影視視頻制作虛虛實實的職位調整個中實情并不足為看客道。與其說是以退為進、服務復牌市值管理的一部分，倒不如視為賈躍亭失去對樂視實際掌控的開端本來，董事長總經理一肩挑情況在互聯網企業中很常見，阿里影業的俞永福、觀眾能否對映前廣告說，聯想的楊元慶、小米的雷軍莫不如此，而往往公司走上正軌、成型穩定之后，創始人就把CEO一職讓出，專司宏觀掌控、戰略管理，馬云便是典型一例陣前換帥乃兵家大忌，賈躍亭辭去CEO正值樂視風雨飄搖之際：資金鏈斷裂傳聞始終揮之不去、超級汽車項目現場依舊一片荒蠻、生態圈口頭建成現實中卻顯分崩離析之態賈躍亭和樂視正是今日中國職場人和中國公司的一個縮影：膽兒最肥、喊得最響、3大技巧 攝影師帶你探秘極簡攝影的精髓，最能忽悠的那個，往往會收割更高的關注度和更多的資源匹配。于是，一時高樓萬丈起，一時煙花比人寂寞。最終的結果，還是決心于個人和公司所能創造價值的能力。虛張聲勢可以吹大一時的泡沫，卻終究逃不了幻滅的結局。在2004年上線之后的數年，樂視曾是毫無爭議地位列網絡視頻第一梯隊，樂視和搜狐是那個年代最熱門的視頻網站易觀統計顯示，2016年中國網絡視頻廣告市場規模超過200億，在第四季度網絡視頻廣告市場收入份額中，愛奇藝占21.4%，騰訊視頻占21.2%，優酷土豆占20.5%，分別位居市場前三位置，而樂視的市場份額為11.1%原本樂視是有可能占領更高的市場份額。視頻依然是中國網民的頭號時間殺手。據CNNIC的最新統計，截至2016年12月，中國網絡視頻用戶規模達5.45億，網民滲透率已達到74.5%遺憾的是，樂視不僅未能捍衛極具商業價值的網絡視頻市場，同時還錯失了短視頻、直播的風口浪尖今天，由傳統視頻衍生的短視頻、直播，不僅是流量黑洞，更是資本的寵兒：根據最新一輪融資估算，快手的估值已經超過40億美元，獨角獸雛型初具；微博也通過投資一直播迎來了第二春；今日頭條令同行羨慕的超長用戶停留時間，也得歸功于病毒般吸引力的短視頻如果深耕網絡視頻、抓住短視頻、直播的機遇，產品宣傳片—“金立手機宣企業宣傳片制作-金立手機宣傳方案視頻，樂視網的市值或許能夠得到更好的支撐如同雷軍教會中國人的are you ok？賈躍亭也為中國科技圈兒貢獻了一個新名詞：生態化反通常在主業做大之后，企業都會尋求業務的上下游擴張、業務橫向擴張和空間上跨區域擴張。不過，賈躍亭把企業擴張換了一個動聽的說法：生態化反，對，就是生態圈化學反應的簡稱賈躍亭主導之下的樂視擴張之路最初還是沿著視頻拓展，但接下來便越來越有中國畫的潑墨般的寫意和氣象恢宏：從智能電視、手機到體育、影視再到云、汽車、金融，從中國到東南亞、印度再到俄羅斯、美國，陣勢之龐大、涉及領域之多唯有GE這樣的500強可以媲美那里距離樂視視頻業務越近的擴展無疑更為順利：樂視手機上市一年后銷量突破1000萬；樂視電視上線三年，銷量達到700萬全球范圍內，能夠成功實施多元化戰略的公司少之甚少。韋爾奇帶領下的GE是不可復制的個案，但直到今天GE依然在不斷進行多元化的刪減組合，在數一數二原則的指導下，那些未能進入行業前二名的業務將被毫不留情地賣掉今天，樂視不得不接受休克式的瘦身療法。融創中國董事長孫宏斌攜150億入股樂視時，就明確表示不投資樂視汽車，影視視頻制作因為還有三個看不懂：其一，電動車市場的拐點究竟什么時候來到？方向正確之下，市場放量的時間周期有多長，尚無法預計。其二，電池技術突破及相應的成本降低如何實現？電池工業的走向尚不清晰，存在變數。在荷蘭生活的衣食住行，其三，充電條件。配建充電樁，是一個巨大的工程。在這次調查中，所有企業分為三類：專業化經營(有一個業務單元的銷售收入至少占公司收入67%以上)，適度多元化經營(有任何兩個業務單元的銷售收入之和至少占公司收入67%以上)和多元化經營(不存在任何兩個業務單元的銷售收入之和至少占公司收入67%以上)。值得注意的是，在這次調查中，專業化經營的投資回報率是22%，影視視頻制作而適度多元化和多元化經營的股東投資回報率只有18%和16%刮骨療毒是樂視為數不多的出路之一。凡客的陳年也有類似的經歷的，他花了好幾年時間把庫存數十億的衣服賣完之后，痛下決心把SKU從數十萬砍到數千，回歸到一件襯衣重啟這家生活電商的二次亮相樂視誕生之初，就有強烈的品牌意識，而賈躍亭本人更是樂視的同義詞。媒體對樂視的關注熱度是毋庸置疑的。但關注度并不直接等同于美譽度。
