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　　美國(guó)與中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展?fàn)顩r比較分析研究電視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)空間巨大,頻道化的電視內(nèi)容分發(fā)模式將被重構(gòu)。電視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,終端、平臺(tái)、內(nèi)容、開發(fā)生態(tài)的整合,將使得電視屏的內(nèi)容遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了過去影視和游戲的范疇。雖然目前用戶在使用智能電視時(shí)仍以視頻點(diǎn)播為主,但未來電視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)空間巨大。搜索、SNS等互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都可以通過電視屏得到更深的應(yīng)用。因此,電視屏的內(nèi)容分發(fā)模式從過去簡(jiǎn)單的“內(nèi)容——電視頻道——數(shù)字電視——用戶”變成電視互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“內(nèi)容——內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)——智能電視——用戶”,渠道變遷開啟。為什么警察最近不斷在輿論場(chǎng)上躺槍，美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視滲透率穩(wěn)定提升,電視屏成視頻網(wǎng)站最重要的終端屏幕。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)處起步階段,但發(fā)展較為迅速。美國(guó)智能電視設(shè)備多種多樣,包括智能電視機(jī)、游戲主機(jī)、藍(lán)光播放機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒等。據(jù)NPD數(shù)字,美國(guó)家庭智能電視機(jī)滲透率在10%以上;機(jī)頂盒市場(chǎng)滲透率大概是13%,集中于蘋果和ROKU兩家公司;游戲主機(jī)市場(chǎng)存量較大,市場(chǎng)主要集中于最暢銷游戲主機(jī)Xbox360。在智能電視設(shè)備滲透率不斷提高的過程中,電視屏成為了在線視頻網(wǎng)站接觸用戶的最重要的終端屏幕。美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司通過多種模式主導(dǎo)著這場(chǎng)渠道變革。秋季旅游攝影技巧完全攻略，草原拍攝技巧與案例分析，互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入電視領(lǐng)域,試圖打贏客廳之戰(zhàn),他們采取的競(jìng)爭(zhēng)模式主要有以下幾種:1)蘋果公司:以AppleTV機(jī)頂盒布局這個(gè)市場(chǎng),共計(jì)銷售1300萬臺(tái),占據(jù)機(jī)頂盒市場(chǎng)主導(dǎo)地位。通過Airplay凸顯多屏互動(dòng)和Itunes平臺(tái)價(jià)值,強(qiáng)化封閉蘋果生態(tài)圈。2)Roku公司:立足機(jī)頂盒終端,地位僅次于蘋果TV,機(jī)頂盒在美國(guó)地區(qū)的總銷量超過五百萬。ROKU機(jī)頂盒依托終端入口,與內(nèi)容、應(yīng)用提供商商進(jìn)行廣告分成,實(shí)現(xiàn)從終端向平臺(tái)的延伸美國(guó)傳統(tǒng)電視媒體集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)抵抗下,美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電視的顛覆還未擴(kuò)散。互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)電視帶來的顛覆主要體現(xiàn)在以下兩點(diǎn):1)付費(fèi)下載和按月訂閱等網(wǎng)絡(luò)視頻的VOD商業(yè)模式顛覆了“頻道化”的視頻捆綁消費(fèi)模式,用戶將不再為捆綁銷售的頻道付費(fèi),而只為他們認(rèn)為有價(jià)值的內(nèi)容付費(fèi)。2)有線管道與電視頻道服務(wù)結(jié)合的方式已經(jīng)被OTT的“去管道化”的方式所顛覆。影視視頻制作影視視頻制作互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛采用軟硬結(jié)合模式,通過終端構(gòu)筑入口平臺(tái),建立內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)地位。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)對(duì)美國(guó)電視集團(tuán)的顛覆還未擴(kuò)散的原因就在于美國(guó)傳統(tǒng)電視媒體行業(yè)發(fā)展十分成熟,進(jìn)入了“集團(tuán)化”的階段。憑借其內(nèi)容優(yōu)勢(shì),他們就可以阻止新媒體的快速入侵。影視視頻制作而傳統(tǒng)電視媒體布局新媒體,又受限于內(nèi)部渠道和內(nèi)容兩端利益的沖突。我們認(rèn)為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展將比美國(guó)更快,主要原因是1)中國(guó)市場(chǎng)參與者進(jìn)入混戰(zhàn),群雄爭(zhēng)霸推動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)展。2)傳統(tǒng)電視媒體尚未“集團(tuán)化”,產(chǎn)業(yè)鏈處于散弱狀態(tài)。維也納金色大廳演出真相調(diào)查電視頻道內(nèi)容匱乏使得部分觀眾看電視成為偶發(fā)性行為。而互聯(lián)網(wǎng)電視可以用豐富的在線視頻內(nèi)容將用戶拉回客廳。3)作為新興市場(chǎng),中國(guó)消費(fèi)者對(duì)智能電視的接受度更高。存量市場(chǎng)上,OTTTV機(jī)頂盒滲透率已超15%;增量市場(chǎng)中,2013年智能電視滲透率將超過50%。投資策略:我們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)在未來兩三年迎來高景氣。產(chǎn)業(yè)鏈上從內(nèi)容商、內(nèi)容集成平臺(tái)商、終端和包括有線和電信運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的管道商都將受益于互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)的高景氣。從投資標(biāo)的上,我們推薦投資者關(guān)注:1)電視互聯(lián)虛擬運(yùn)營(yíng)商路徑清晰的同洲電子;2)廣電設(shè)備金字塔頂獵食者的數(shù)碼視訊;3)網(wǎng)絡(luò)視頻平臺(tái)向“終端、平臺(tái)、內(nèi)容”全產(chǎn)業(yè)鏈延伸的樂視網(wǎng);4)擁有體制內(nèi)強(qiáng)勢(shì)資源,布局風(fēng)行網(wǎng)等新媒體,最具備市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)力的廣電集團(tuán)下屬公司百視通;5)依托區(qū)域管道運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì),從管道向平臺(tái)延伸的牌照方華數(shù)傳媒。