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　　網(wǎng)絡平臺推廣企劃方案 CIS范圍的擴大、成就、效果好壞，完全取決于CIS總概念的整理、企劃方法。總概念報告，就是有關CIS的初級企劃書，主要是根據(jù)公司的客觀事實，再構筑出適合于公司的企業(yè)理念，也可說是對公司最高主管的建議書，因此必須具有解決問題、改善體質(zhì)、引導方向的功能。總概念必須能針對調(diào)查結果，表達出正確的判斷，進而提供有關CIS的活動指針和改良建議，深入淺出地指出未來企業(yè)應該具有的形象，并明示往后一連串的CIS作業(yè)和管理辦法。總概念的內(nèi)容大致如下：(1)調(diào)查結果的要點：加以扼要地整理出事前調(diào)查的結果，對其中的重點加以解說。（2）企業(yè)的CIS概念：包括公司未來的作風、理念、形象、活動領域、方針、重要概念……總之，必須把公司未來的概念作完整而扼要的敘述(3)具體可行的策略：為了具體地表達上述概念，所以應列出實際可行的做法。(4)CIS的設計開發(fā)要領：具體而詳細地記載CIS設計開發(fā)計劃，使它能立刻展開作業(yè)(5)和CIS有關的補充計劃：為了順利達成CIS的目標，除了必須設計開發(fā)計劃外，還得配合公司對內(nèi)、對外的訊息傳遞計劃，這部電影有什么特別之處 何以換來26次掌聲。以及各種相關計劃。總概念的整理作業(yè)，可交由公司內(nèi)部的幕僚來進行，或是聘請外面的專家，但無論執(zhí)行者是誰，影視視頻制作企業(yè)宣傳片制作真正的重點在于內(nèi)容。1.企劃方案的重心總概念報告完成后，熱門經(jīng)典劇專題分析接下來，就必須根據(jù)這份報告畫出CIS的藍圖——也就是企劃案。公司宣傳片拍攝CIS企劃案由三大部分所構成： (1)企業(yè)實態(tài)的檢討和分析，也就是事前調(diào)查階段。(2)根據(jù)調(diào)查結果，展開企劃和規(guī)劃的作業(yè)，CIS的設計開發(fā)也屬于這部分。(3)實施管理作業(yè)企業(yè)經(jīng)營者在推行CIS時，應按照上述的三大部分，循序漸進，確實執(zhí)行，才能真正發(fā)揮CIS的效果。在提出CIS企劃案的構想之前，我們會先自問一個問題：引進CIS的真正目的是什么？是不是認為公司本身存在著某些問題，必須加以改善？換個角度講，我們可以說已經(jīng)看出CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問題。央視財經(jīng)頻道大型紀錄片威武之師背后的財經(jīng)密，因此，企劃案的內(nèi)容應該清楚地標示出“問題”和“解決辦法”兩大重點，并且對具體的實行步驟、方法和預期成果加以說明，如果能列出公司目前的問題，并加以精采詳細的說明，相信就更能打動經(jīng)營負責人的心。因此，一個完整的“引進CIS企劃方案”，必須包括下列項目：(1)標題。(2)提案的目的。(3)引進CIS的理由和背景。(4)引進計劃。(5)CIS的計劃方針。(6)具體的施行細則。國內(nèi)動畫被批暴力粗俗，(7)CIS計劃的推動、組織、協(xié)辦者。(8)實施CIS計劃所需的費用與時間在這八個項目中有兩大重點：提案的目的和引進CIS的理由與背景。尤其是引進CIS的理由，一定要說明清楚，因為它可能決定了公司對CIS的運作方向。這里要特別提醒你：不能只是針對公司目前的缺點，還要根據(jù)時代趨勢、企業(yè)界和同業(yè)間的現(xiàn)況，提出周延的看法，并以遠大的眼光來檢視問題。CIS的計劃方針也是企劃案的重心之一。這部分必須根據(jù)前項所列的問題、背景，提出推行CIS的基本方針。當然，CIS的計劃方針必然會牽涉到施行方法、活動時間、經(jīng)費、推行單位、營運技術等問題，各方面的配合是否得當，便決定了CIS成效的好壞。